拓展培训项目“孤岛求生”心得体会

这是一个老项目，也是一个经典的不可多得的好项目，队员分成三组，一组在哑人岛，一组困在盲人岛，一组在珍珠岛(健全人岛)而且前二组成员困守的孤岛半个小时以后便要下沉。同时，各组还被分派各自的任务：盲人组要把一个小球投入到一个塑料桶中;哑人组要搬动木板将盲人护送到安全的地方;健全人组要完成计算和包鸡蛋等项目。但问题是，哑人有口不能言，否则会被视为违规。盲人眼前一片漆黑(扮演者被用布蒙上了眼睛)，处于无助的境地，要想离开四面水流湍急的大海，只有依靠另一个健全人岛上的伙伴来搭救，但健全人队员不能移动木板。

       训练中的盲人岛人员寓意企业的基层员工，哑人岛人员寓意企业的中层领导，健全人岛人员寓意企业的高层决策者。基层员工要相信公司的决策，在中层管理人员的带领下把各项既定的指定很好地去执行，而作为企业的决策者，要排除各种干扰的信息，把掌握的资源充分的利用，作出正确的决策，才能带领企业取得成功。同时，企业在运营过程中，一定要保持上下充分地沟通，保证信息渠道的顺畅，明确团队分工协作与彼此配合的重要性。

        孤岛求生项目经典的所在，就在于写实的体现出企业实际存在的问题关键，这类情况可以说每个企业都有，小到几人公司，大到万人企业，只是情况的体现各不相同，而真正解决类似问题，就需要每个人都投入，不能漠不关心，团队最大的敌人就是漠视，消灭漠视的工作态度，团队才能大踏步前进。