拓展培训前期准备

拓展培训的实施就好比在上课，上课是需要备课的，我们拓展培训行业的培训师有些弊病，凭着自己的带队经验，不做准备，不备课，虽然带队执行不会有多大问题，但是作为行业发展来说，不是好事情。如果需要每场活动都能达到效果，前期的准备工作是必不可少的。
了解你的培训对象，至少你要知道你培训的对象是来自什么公司，是什么行业的，这个行业的特性是什么，一线员工和办公室的员工，培训方法肯定不同，行业特性也提醒你什么可以说什么不可以说，之前有个笑话：为电信公司安装班的员工安排高空项目，那就是班门弄斧了。

准备好道具。道具的准备永远是重要的，就好比厨师要炒菜，后面配料还没来。道具要备份，不要太局促，道具的摆放要整齐，道具要有特色，不要生搬硬套，夺准备些小的随身可以携带的小道具，应付发生的突发情况。
应变的方案,前期的准备中要对基地或者培训场地有所了解，对学员构成，男女比例也要了解清楚，距离最近的医疗机构，可以用来应付天气变化的备用场地，客户需要调整内容等等，这些都是在实际活动执行当中可能会遇到的问题。前期预计到了，有心理准备了，遇到突发情况就不会手忙脚乱，其实这就是专业。