管理的要求_体验式拓展培训的作用

每个管理带法都是完全不一样的。十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。

管理的要求是什么：
  首先是“目标清晰”目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。其次“职责明确”，职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。

任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。

 当明确了职责后，随之而来的就是“赏罚分明”，在一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。同样的不应该去

搞什么小团伙，不应该讲“谁是谁的人”，私交可以有亲疏，工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。

“超越伯乐”实际上是阿里最新价值观的最后一条，它还指对于人才要有培养，帮助人才成长。对于管理者来说，要善于利用“管理杠杆”，把自己的下属培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

体验式拓展培训的作用

“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是管理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，而体验式拓展培训的影响力在于通过自身体验感受带来的启发和经验，对危机感、领导、沟通、面对逆境和激励等要素的训练而得到提升。通过个人挑战项目，强调挑战自我、信任队友和伙伴的激励，正视困境和减少对危机感的恐惧，发挥团队合作精神，有效沟通掌握正确的合作方法，了解自我和提升团队的机会。
体验式拓展的五大特色：1、投入为先；2、挑战自我；3、熔炼团队；4、高峰体验；5、自我改善。通过体验式拓展培训，学员的认识自身潜能，想象力创造力，解决问题的能力，对集体的参与意识责任心，融洽与群体合作等相关素质都会有明显的提高。