拓展教练是代表本场拓展是否成功的关键因素

拓展教练是代表本场拓展是否成功的关键因素，能不能镇住场面能不能气势上控场，就要看教练的几个步骤做的好不好。
教练的站位和第一时间出现在客户面前的那一瞬间是最重要的，第一印象是散漫的，那客户就会觉得失落，觉得担心，第一印象感觉稳重，端正，那就觉得靠谱，觉得至少是比较成熟的教练，所以每次我站在草坪上，与客户领队第一时间碰头是，对方会很容易的认出我的身份。
教练的风格，单纯的严肃严谨也是不可取的，要有威信，能一出声大家都愿意听，但是又不乏风趣，我们更多是引导，不是军训教官。这个方面倒是可以借鉴一些引导师的功能，一下我摘录了几条国际引导师的核心内容，其中有几条是与我们拓展培训师执教的方法有异曲同工之处的，但是拓展培训师没那么深入而已。如下：

规划适当的团队流程(PlanAppropriate Group Processes)
创造并维持一个参与的环境(Createand Sustain a Participatory Environment)
带领团队得到适当并有用的成果( GuideGroup to Appropriate and Useful Outcome)
展现正面的专业态度(ModelPositive Professional Attitude)
所以我认为比较好的培训风格是起初严谨些，过程中可以缓和，最后是融洽而又有收获的，这样的一场拓展培训是成功的。
教练的自我修养，首先要有原则，带班，不抽烟是基本的，自身要做到就是环保者，不乱扔垃圾的，一些基本的素质要做好，其次，拓展教练和培训师要以客户为中心，让客户感觉你始终出现在他们周围不曾忽略他们。当你的频率达到一定程度，那么其实控场的效果也就出来了，这也是为什么我们公司的拓展可以由我一个人带上百人的队伍而不会混乱，因为我调动了客户所有的积极参与性，他们感觉到我的无处不在。在他们最需要的时候出现，这也是我与其它拓展公司所不同的地方，是优点但不是人人能掌握。
教练水品的提高，要靠平时的学习，看资料研究团队，了解最新的项目和有趣的东西，锻炼阅读和讲话能力，不停地提升应变能力，如果不创新不研究，那么终将被淘汰。