拓展攻略项目策划技巧

拓展项目的策划和编排其实就和导演一样，你排的项目好，这出戏就导演的好，项目排的没有特色，那么拓展就索然无味。
项目同类的不要设计在一起，要动静结合，不能都是运动量大的，也不能都是安静的动脑子的，还有看团队人员构成下单，所以为什么要咨询客户年龄和男女比例，是有这方面考量的。

同样分享内容的项目不要放在一起，要有综合考虑，每个拓展团队就是来体验一个团队组建和发展的过程，从信任，沟通到合作到解决问题，或者说团队是由针对性的来参加拓展师要解决某些团队问题的，那我们都要针对性的出项目，而且所有的分享点也要围绕主题来做。把问题立体化的呈现出来，才能立体化的去分享。哪怕即时是玩的团队，我也会让他们有一点收获带回去。
项目的创新，要基于有参与性，场地适合，其实只要是团体参与的，任何项目都是可以让团队去尝试的，团队能投入，那么创新的时候再增加点环节，难点，或者结合新技术来让活动有趣，有点可分享，那么这个创新项目就是成功的，创新要靠谱，不能拉来就做，也不要总是抄袭，要自己去创造和设计，项目千千万，仔细推敲，认真参详，就能给团队带出一份拓展盛宴。